Автоматизация производственных предприятий

Информация может быть не достоверна

Залогом рентабельности и конкурентоспособности  любого производственного предприятия является в первую очередь эффективное управление, лояльность клиентов и слаженная работа всех подразделений компании.

Причиной нарушения эффективности управления могут стать:

• Отсутствие единой и формализованной системы документооборота и взаимодействия;
• Отсутствие системы своевременно информирующей о состояниях складов и потребностях в компонентах для производства;
• Отсутствие системы  планирования производства и его корректировки;
• Отсутствие системы своевременно информирующей о состоянии производственных процессов;
• Недостоверность информации о  себестоимости и реализации продукции

Автоматизация производственного предприятия позволит организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

• Управление производством
  • Укрупненное планирование производства
  • Посменное планирование производства
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление данными об изделиях
• Управление финансами
  • Бюджетирование
  • Управление денежными средствами
  • Управление взаиморасчетами
  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет
  • Учет по международным стандартам

• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление складом (запасами)
• Управление отношениями с клиентами
• Управление персоналом и расчет заработной платы
• Контроль и оценка работы менеджеров
• Аналитические отчеты
• Рапорт руководителю

Основными этапами проекта по автоматизации являются:

1. Определение целей проекта.
2. Предоставление коммерческого предложения
3. Детализация целей проекта.
4. Планирование проекта. 
5. Поставка и установка программного обеспечения. 
6. Доработка типовой конфигурации, перенос данных
7. Модернизация технических средств
8. Подготовка тестовой системы.
9. Обучение пользователей
10. Опытная эксплуатация
11. Промышленная эксплуатация
12. Сопровождение.